Aprendendo a Fracassar: Por que Precisamos Aceitar o Fracasso

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Aprendendo a Fracassar: Por que Precisamos Aceitar o Fracasso

Na esperança de falhar.

13 de janeiro de 2020
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Failing Up é uma série sobre o que acontece quando falhamos. É uma droga no momento, mas nem todo fracasso é uma coisa ruim. Nesta edição, a editora de identidade Brittney McNamara explica o que significa falhar e por que precisamos aprender a falhar.

Mindy Kaling, que escreveu um programa de televisão inteiro com uma personagem com o nome dela, certamente está confiante. Alguns podem dizer que ela desafiou as probabilidades (uma mulher morena em Hollywood que não é do tamanho dois e conseguiu uma carreira de sucesso na comédia), Mindy não vê dessa maneira. Ela legitimamente acredita que não tem motivo não ser confiante. Mas, juntamente com uma grande dose de trabalho duro, Mindy disse que sua confiança também vem de um 'defeito de personalidade'.

'Tenho um defeito de personalidade em que meio que me recuso a me ver como oprimida', disse ela. É por causa dos meus pais. Eles me criaram com o direito de um homem alto, loiro e branco '.

Eu li pela primeira vez esta citação de Mindy há cinco anos, quando eu saí da faculdade e estava começando minha carreira, e ela está presa a mim desde então. Em todas as situações em que tive vontade de me esconder ou me acomodar, tentei canalizar o mesmo homem que Mindy mencionou. Eu sou branco, então me beneficio de toda uma série de privilégios apenas com isso. Mas, nas situações em que sei que um homem declara suas necessidades ou pede seu valor, tento fazer o mesmo. Agora, estou propondo que levemos essa mesma filosofia ao fracasso. Precisamos aprender a falhar mais, porque isso pode nos levar a falhar como os homens.

Fracassar é comum para os homens, mas uma oportunidade que as mulheres raramente têm: acontece quando as pessoas correm um risco e fracassam, apenas para serem recompensadas por esse fracasso. Vamos pegar Steve Jobs, por exemplo. Depois de fundar a Apple e levá-la ao sucesso, Jobs foi encarregado de desenvolver e vender o novo computador da marca, o Macintosh. Quando vendas decepcionantes, entre outras coisas, levaram a uma tensão entre Jobs e o executivo-chefe John Sculley, Jobs foi essencialmente forçado a sair da empresa. 'Eu fui um fracasso muito público', disse ele. Jobs disse que se atrapalhou por um minuto, mas acabou se juntando e começou a abrir mais duas empresas (talvez você já tenha ouvido falar da Pixar Animation Studios?), E voltou à Apple. Jobs falhou depois de arriscar no Mac, mas isso levou ao que acabaria se tornando seu legado extraordinariamente bem-sucedido.

Mas Marissa Mayer, que foi comparada a Steve Jobs, foi fortemente examinada por suas falhas. Os artigos registravam sua 'ascensão e queda', enquanto outros a chamavam de 'desonrada', e uma pesquisa até a premiou com o superlativo sexista pouco velado de 'CEO menos agradável'.

Homens brancos cisgêneros, como os canais de Mindy por sua confiança, costumam dizer que são dignos a vida inteira. Começa com a linguagem que os adultos usam para descrever os meninos: mais firmes, mais fortes e maiores, enquanto as meninas são delicadas e fracas. Ela continua na escola, quando meninas de seis anos começam a acreditar que os meninos são mais espertos do que são, e os meninos também acreditam que têm mais probabilidade de serem inteligentes. No local de trabalho, os homens brancos se beneficiam, entre outras coisas, do incentivo ao longo da vida de que são fortes, inteligentes e valem o seu salário. As mulheres, por outro lado, são socializadas para tornar os outros confortáveis, para não serem barulhentos ou opinativos, para inserir um tipo de 'não há problema se não'! após seus pedidos. As mulheres recebem menos do que os homens, as mulheres ocupam menos escritórios de esquina que os homens e, se uma mulher se atreve a ser mãe, é vista como um passivo e não como um ativo. Tudo isso é intensificado para mulheres de cor e pessoas não-conformes trans e de gênero.

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Em uma coluna de aconselhamento de carreira para Fortuna, Anne Fisher apontou para um empresário de teoria e autor que Brendan Reid escreveu. Reid disse que a falha pode acontecer porque as pessoas que fracassam também são as que assumem riscos. Se alguém assume um grande projeto no trabalho e erra o alvo, ainda pode ser promovido porque tentou, e isso se destaca. Portanto, mesmo se você tentar algo e falhar, as coisas que você fez bem, mesmo no fracasso, podem ser lembradas. Mas, a julgar pelo que sabemos sobre as mulheres no local de trabalho, e usando Marissa Mayer como exemplo, isso não parece valer para as mulheres.

De acordo com Harvard Business Review, a ciência não apóia a alegação de que as mulheres são avessas ao risco, piores negociadores que os homens ou não trabalham tanto quanto os homens. Em vez de resultados diferentes para homens e mulheres no trabalho, decorrentes de traços fixos de gênero, Harvard Business Review disse que vem de 'estruturas organizacionais, práticas da empresa e padrões de interação que posicionam homens e mulheres de maneira diferente, criando experiências sistematicamente diferentes para eles'. Em outras palavras, as mulheres são tratadas diferentemente dos homens no local de trabalho, resultando em menos oportunidades de sucesso.

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Não há receita para superar isso; parece que é necessária uma mudança cultural na maneira como as pessoas que ocupam posições de poder recompensam as mulheres. Enquanto isso, entretanto, podemos pensar como Mindy e chegar à mesa com a confiança de alguém que é recompensado, mesmo em fracasso.

O fracasso é arriscado, e eu certamente não acho que devemos acelerar a 100% do tempo, tentando executar idéias arriscadas - ou, ouso dizer, ruins -. Nem sempre serão recompensados, nem deveriam ser. A assunção de riscos tem tudo a ver com planejamento, equilíbrio e criação de um plano de backup, caso uma falha possa colocar você em perigo. Eu também não estou dizendo isso só porque você advoga por si mesmo merecer ser recompensado; há muito mais do que isso, e só porque merecemos algo nem sempre significa que isso acontecerá. Mas o fracasso é inevitável, e o escrutínio também, por que evitá-lo?

Não podemos controlar como nossas falhas serão percebidas, apenas podemos controlar o quanto tentamos executar nossas idéias e como reagimos quando elas fracassam. Nos melhores casos, veremos que estamos falhando - sendo recompensados ​​pelos momentos em que falhámos e queimamos. Se isso não acontecer, pelo menos saberemos que fizemos tudo ao nosso alcance para alcançar nossos objetivos, e isso nunca é um mau lugar para se estar.